2010년 7월 19일 New TPM 개별개선과제 완료보고가 녹산공장 대강당에서 있었습니다.
지금부터 살펴 보실까요?

오치훈부사장님을 비롯하여 생산부문장이신 박종안상무, 기획관리부문장이신 이석태이사,
노조위원장이신 윤각열위원장님을 모시고 New TPM 개별개선과제 완료보고를 실시하였습니다.


개별개선과제는 지난 2월에 과제가 선정되어 3월에 과제 Kick Off를 실시하였고,
4개월간의 개선활동을 진행하여 그 결과를 보고 드리는 자리를 만들었습니다.

간단하게 진행결과를 말씀드리면, 신평과 녹산공장에서 총 17개과제가 추진되었고
그 중 신평공장의 2개 과제를 제외한 나머지 과제들은 완료를 하였습니다.
Kick Off 당시 보고드린 년간 예상효과 36억여원에 비해 3%초과한 37억여원을 달성할 수 있었습니다.
(평균 로또 1등 당첨금액보다 많네요 ^^)


각 과제리더들의 보고를 받고계신 부사장님, 상무님,이사님 표정이 심각하십니다.


각 과제리더들의 보고를 마친 후 부사장님께서 과제리더들에게 경례를 받으시고 계십니다.
각 과제리더들에게는 부사장님께서 과제리더들의 리더쉽 향상에 도움이 되는 도서와 함께
Kick Off 시 찍었던 기념사진을 증정하셨습니다.


2차 Wave과제에 대한 조인식도 함께 진행하였습니다.
2차 Wave는 총 13개 과제가 신평과 녹산공장에서 진행 될 계획입니다.

공장별로(위: 신평공장, 아래: 녹산공장) 과제리더와 부사장님,상무님,이사님,노조위원장님과 함께
기념사진을 촬영하였습니다. (하나, 둘, 셋~ 화이팅!)

 오치훈 부사장님께서 총평을 해주셨습니다. 아래는 총평 내용입니다.

저는 오늘 참 좋은 것 중 하나가 우리가 이런 현장혁신활동을 일관성있게 하고있다는게 뿌듯합니다.
목표가 얼마나 크든 원가를 몇억 절감하든 몇명의 인재를 육성하든 잘모르겠지만
대한제강의 녹산공장이 만들어지고 나서 이런식으로 체계적인 혁신활동을 지속하는것이 굉장히 의미가 있습니다.
초기에 TPM을 하고 시간이지나 New TPM 1차 Wave와 같은 이런시간을 갖는 것이 제 입장에서는 굉장히 뿌듯합니다.
지금 철근시장이 좋지않은것은 가동율을 보면 알수가 있을것입니다.

(중략)

지금하고 있는 것은 시장의 변화를 이겨낼수 있는 사람을 만드는 것이 궁극적인 목표입니다.
다시 이야기하면 회사라고 하는 것의 가장 중요한 자산은 사람입니다.  
그런부분에 대해서는 회사가 돈을 조금 더 벌건, 덜 벌건 상관없이 지속적으로 이런운동을 계속 추진할 계획이니
여러분들은 '이거 할것이 많은거 아냐?' 라는 생각하지 말고 꾸준하게 해온데로 한다면,
분명히 이 힘들이 모여 회사가 경쟁력을 가지고 시장에 있는 다른 플레이어를 이길 수 있을 것입니다.

다시한번 몇달간 과제를 수행한 리더들에게 감사합니다.
2차과제도 잘 수행해주시고 1차과제의 성과를 지속적으로 유지해서 더 개선할 수도 있고
그런 지속적인 활동을 통해서 경쟁력을 확보하는 대한제강이 되었으면 좋겠습니다. 수고하셨습니다.

마지막으로 신평압연의 김경수 반장님의 선창으로 이어진 비젼구호 제창을 모두 함께 큰목소리로 외쳤습니다.
Blue! Go!, Blue wave! Go! Go!, Blue wave 2010!, Go! Go! Let's Go!

박혜진 [혜진군 -_-]

대한제강 생산기술팀에서 품질업무를 담당하고 있다.
회사 안에서는 유니폼과 안전모로 무장하고 현장을 누비고 있지만, 에니메이션과 게임을 좋아하는 해맑은 엔지니어이다. 그녀가 초대하는 새로운 세계로 빠져보도록 하자.